隨著土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)的起步與發(fā)展，土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈有待進(jìn)一步整合，能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)贏家通吃。但是尺有所短，寸有所長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)不可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈才不斷被分離出來(lái)。對(duì)于土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)而言，到底該“分”還是該“合”？
        土壤修復(fù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括環(huán)境咨詢(調(diào)查評(píng)估、修復(fù)方案設(shè)計(jì))、藥劑、土壤修復(fù)設(shè)備、環(huán)境監(jiān)理、修復(fù)工程設(shè)計(jì)與設(shè)施、環(huán)境檢測(cè)等。 　　
        近日有研究機(jī)構(gòu)發(fā)表文章指出，從總體情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈才剛起步，產(chǎn)業(yè)鏈前端的檢測(cè)單位極為分散，區(qū)域特征較明顯，主要參與者以省(市)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站(站)為主；藥劑、土壤修復(fù)設(shè)備仍以進(jìn)口產(chǎn)品為主，國(guó)內(nèi)企業(yè)有待進(jìn)一步發(fā)展；國(guó)內(nèi)土壤修復(fù)公司從事的業(yè)務(wù)以產(chǎn)業(yè)鏈后端的修復(fù)工程為主。 　　　　　　　　 　　
        全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式是核心企業(yè)通過(guò)向產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游擴(kuò)張，主動(dòng)構(gòu)建縱向一體化式產(chǎn)業(yè)鏈。大型業(yè)主單位自身產(chǎn)生污染多，通過(guò)自建修復(fù)公司或控股合適標(biāo)的，將污染場(chǎng)地修復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行自我消化。 　　 　　
        但是尺有所短，寸有所長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)不可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢(shì)，贏利并不如想象中那么容易。從監(jiān)管角度來(lái)說(shuō)，如果一些污染場(chǎng)地調(diào)查評(píng)估和污染場(chǎng)地修復(fù)直接由企業(yè)內(nèi)部消化，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)土壤污染具體情況瞞報(bào)虛報(bào)、土壤修復(fù)項(xiàng)目完成效果偷工減料、項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，增加了管理的難度。 　　　　
        對(duì)于土壤修復(fù)公司來(lái)說(shuō)，僅僅作為分包商可獲得的利潤(rùn)不大，因此實(shí)力較強(qiáng)的土壤修復(fù)公司紛紛開(kāi)始布局修復(fù)全產(chǎn)業(yè)鏈，并以總包方的身份獲取項(xiàng)目。但是，無(wú)論是大型央企、上市公司等巨頭，還是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)，若是盲目地在產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，反而可能得不償失。 　　
        更重要的是，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸本身就是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。從修復(fù)施工承包商轉(zhuǎn)型為總承包商，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是質(zhì)的跨越。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，要從以前擅長(zhǎng)的施工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成前期的設(shè)計(jì)和投資和后期的運(yùn)營(yíng)管理，且要組織和控制上下游，這意味著企業(yè)要從業(yè)主的角度考慮問(wèn)題，并且溝通對(duì)象從業(yè)主陡然擴(kuò)大至政府、環(huán)保、發(fā)改、財(cái)政、建設(shè)等多個(gè)部門。 　　
        遠(yuǎn)未成熟的土壤修復(fù)行業(yè)擁有無(wú)數(shù)可能性，這就需要企業(yè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略布局和扎實(shí)的基本功才能脫穎而出。